文仕波根據上海培訓的學習的PPT內容與大家一起分享了全過程咨詢管理的一些知識點，具體談到：

    一、監理的轉型升級

    加快企業轉型,回歸項目管理本源政府，市場需方、協會方及咨詢方自身,都基本認同全過程工程咨詢模式,對全過程工程咨詢發展寄予厚望。  想要參與全過程工程咨詢業務的企業急需在現有自身優勢的基礎上轉型發展，根據市場需求重新定位。全過程工程咨詢組織模式下的項目管理采用的管理理念、管理工具、管理方法、管理制度等與國際公認的項目管理體系是一致的。咨詢企業應立足于企業傳統優勢業務,放棄固守原有陣地的思維，以創業、創新的激情,以企業現有主營業務為核心,向產業鏈上下游延伸業務,實施企業轉型發展戰略,以市場需求為導向，提升前期策劃、總體統籌、投資控制等服務能力和服務質量，逐步形成具有高附加值的產業鏈,提升企業面向工程建設全過程的資源整合能力和集約化管理能力。

    二、全過程項目的組織與控制

    1、項目組織：為了實施某一個項目為目的，按照一定的形式組建起來的機構。工程項目組織是在整個工程項目中從事各種工作的人員的組合。工程項目的業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位都有自己的項目組織，這些組織之間存在各種聯系，有各種工作、責任和任務的劃分，形成工程項目總體的組織系統。

    2、工程咨詢服務范圍：項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書(預可行性研究)、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制,政府和社會資本合作( PPP )項目咨詢等。

    評估咨詢：各級政府及有關部門委托的對規劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設計的評估，規劃和項目中期評價、后評價1項目概預決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業技術服務。

    全過程工程咨詢：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。

        三、設計管理

    1、設計管理的目標：設計是工程的靈魂，影響全局、全過程，是項目管理中關鍵的、也是最難管的就是管好這個靈魂。對于大型復雜工程，由于利益相關者眾多、參與方眾多、規模龐大、技術復雜、投資巨大，設計管理就更為重要，對項目效益起到杠桿作用。

    2、了解設計管理：設計管理是項目全過程管理的一個重要方向,影響到項目的各個方面、各個過程?？梢杂蓸I主方的設計管理部門進行管理,也可以單獨委托管理設計,或作為整體委托項目管理中的一部分工作。

    3、設計質量控制方法：事前：在各個設計階段前編制一份設計要求文件，明確各階段設計要求和內容。事中：設計過程中通過會議、報告了解和檢查設計情況及時提出修改意見，及時決策、答復問題。(例如方案招標的中期匯報)。事后：設計階段成果優化，在各階段設計結束后及時對設計提出修改意見，或對設計進行確認。

   隨后，與會人員進行分組討論，針對今天學習內容一起暢談學習心得，并總結知識點。

    總經理王芳指出，舉辦全過程工程咨詢培訓的目的是為加強大家對全過程咨詢的深入了解，針對省內只有南京類似大城市才有全過程咨詢公司現狀，我司業務方向判斷準確，派遣趙忠金總監介入全過程項目管理，積累經驗，在本地區別人沒做的前提下，我們率先做好準備，當有涉及代理咨詢、造價咨詢、監理咨詢這樣的投標時，我們公司就會具備很大競爭優勢。在公司需要綜合型人才背景下，需要我們每個人提高個人綜合能力，積極深入學習全過程咨詢相關知識，做好準備，抓住機遇。

    王總以陸玲玲在安徽工作為例，要求大家在工作中以專業化的服務為甲方提供服務，同時提升業務品質，扎實工作，成為名副其實的行業領軍企業。

    本次培訓幫大家熟悉全過程咨詢管理知識，了解到全過程咨詢管理對企業轉型升級的重要性，學到了專業管理方法、管理工具，從而為各自崗位工作起到拋磚引玉的作用，為公司實現“創建學習型組織、打造行業領軍企業”奠定了扎實的基礎。

供稿：趙忠金