為更好幫助員工深入理解全過程工程咨詢最新政策和管理實施要點，提升公司項目管理水平，9月20日上午，公司特邀南京捷宏潤按總經理金常忠來我司進行全過程工程咨詢案例專題授課。培訓由總經理王芳主持，公司中層及以上、監理部項目總監、水電組長，造價部項目負責人及測繪部專業負責人出席了本次培訓。

    培訓會上，捷宏潤安總經理金常忠從全過程工程咨詢的理解、全過程咨詢服務項目案例以及全過程咨詢思考三個方面展開培訓，先是對全過程工程咨詢的政策進行了解讀，通過對鎮江航空教育小鎮核心區建設項目的具體實操案例分析，講解了捷宏潤安在接受委托后建立高效的內部溝通機制，在全過程咨詢服務中集成合約管理、信息共享、建立全過程BIM模型等不同工程咨詢業務的方法和工具，采用直線型內部組織機構，運用專業知識完成投資管控，同時對全過程工程咨詢服務過程及實踐成效開展情況進行講解，解讀了各階段要點。針對政府熱、監理急、造價忙、設計冷現象，金總認為全過程工程咨詢服務應以建設單位利益出發點提供顧問式咨詢服務，充分利用在投資控制方面的專業優勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，整合資源，研究和探索在全過程工程咨詢中應用BIM、大數據、互聯網+等現代信息技術，提高項目管理組織效率，積極適應建設領域PPP、EPC等新的投融資模式、建設項目組織方式和科技創新帶來的工程咨詢新的業務模式。

    培訓會最后，公司總經理王芳代表公司感謝金總百忙中為大家帶來精彩授課，希望大家順應潮流，抓住機會，堅持走全過程工程咨詢路線，做好自己拳頭產品，努力提高全過程工程咨詢整體實力。